L'Ile-Bizard, QC · Charitable organization
Fondation Immobiliere de Montreal Pour Les Jeunes/The Montreal Real Estate Foundation for Kids
Aide aux camps d'étés aide financière et services destinés au secteur de la vienfaisance orientés vers les enfants
Where the money goes
Your grants by size, and where they go.
By grant size · FY2024
- Under C$10k1 grant · C$6k
- C$10k–50k5 grants · C$138k
- C$50k–250k5 grants · C$340k
| Recipient | Amount |
|---|---|
| CUISINE COLLECTIVE HOCHELAGA MAISONNEUVE (CCHM) | C$100,000 |
| FONDATION QUEBECOISE POUR LES JEUNES CONTREVENANTS | C$65,000 |
| LE PARADOS | C$60,000 |
| MAISON KANGOUROU | C$60,000 |
| OASIS DES ENFANTS DE ROSEMONT | C$55,000 |
| MU | C$40,000 |
| FONDATION CENTRE JEUNESSE MONTERÉGIE | C$35,000 |
| MAISON L'OCEANE | C$35,000 |
| MERES AVEC POUVOIRS | C$15,000 |
| LA RENCONTRE CHATEAUGUOISE | C$12,500 |
| CENTRE PHILOU | C$6,000 |
Who you back again
Which organizations you funded more than once, and which you funded a single time. Each grantee is matched to its own filings.
And the relationships you keep tend to grow: grantees you re-up on have seen median revenue of +54% since the first grant, against +19% for the ones you funded once.
7 repeat relationships — 3 still active in FY2024, 4 since wound down; 8 grantees were first funded in FY2024 (too recent to call).
How the two cohorts compare
Organizations
Total granted
Median revenue growth · since first grant
Still filing today
New vs renewed · share of each year
In FY2024, 16% of grant dollars renewed an existing relationship; C$405k went to new ones.
First-time = a grantee’s first year in your filing window; renewed = funded in an earlier year too. As a portfolio matures the renewed share naturally climbs — once funded, an org stays “renewable” — so the signal is the years that buck it (a new-grantee intake wave). The earliest year is left-censored: relationships that predate the data read as “new.”
Backed again, and grew
- FCFONATION CENTRE PHILOU5× · 2019–2024 · C$138k · revenue +195%
- LGLE GARDE MANAGER POUR TOUS2× · 2020–2021 · C$130k · revenue +66%
- CCCENTRE COMMUNAUTAIRE HOCHELAGA3× · 2017–2019 · C$30k · revenue +54%
Funded once
- LDL'ANCRE DES JEUNESone grant, 2020 · C$190k · revenue -52%
- JMJEUNES MUSICIENS DU MONDEone grant, 2023 · C$188k · revenue +12%
- CRCENTRE REPIT-SÉPANNAGE AUX 4 POCHESone grant, 2023 · C$100k · revenue -4%
Repeat = funded in two or more distinct years; growth and survival are read from each grantee’s own subsequent CRA filings.
The map has a center of gravity: the average direction from the rest of the sector toward the organizations the foundation funds — the shape of its giving. Scoring every nonprofit along that direction surfaces the ones that look most like the portfolio. These are the closest matches that aren’t grantees — a resemblance in what they say they do, not a recommendation.
Créer un contexte où les jeunes sont invités à développer leur autonomie et leur identité personnelles; favoriser leur capacité d'aorganisation et leur permettre de s'impliquer dans la prise de décidion et de la gestion des activités de la…
Promouvoir encourager et partager les compétences parentales en menant des programmes d'éducation populaire sur les habiletés parentales auprès des parents améliorerla condition physique et mentale des enfants de 0 à 12 ans en leur…
La mission de l'organisme est de venir en aide à des jeuens en difficulté et sans abri de 17 à 30 ans en leur fournissant un lieu d'hébergement temporaire et des services d'aide.
Aide au développement de la relève de diverses disciplines et de centres d'excellence qui visent le soulagement de la souffrance ou de l'incapacité physique ou mentale.
Offrir à des enfants de bas âges handicapés physiquement des services de halte garderie dans le but de développer leur intégration sociale leur psychomotricité leur bien-être et leur développement global.
Offrir aux jeunes de 9 à 17 ans un lieu de rencontres et d'appartenance favorisant des projets sociaux culturels de loisirs et de sports afin que ceux-ci aient l'occasion d'atteindre le statut de citoyen par leur développement de leurs…
Garderie pour enfants sans but lucratif
Opérer et gérer une maison des jeunes pour les 12 à 17 ans. nous offrons un service d'animation avec diverses activités proposés selon le goût et l'intérêt des jeunes qui fréquentent notre organismes. nous avons une grande salle de jeux…
Encourager la prise en charge et la participation citoyenne améliorer les conditions et la qualité de vie favoriser le développement optimal des enfants vulnérables et soutenir les parents dans leur rôle.
Établissement de courte durée offrant des soins médicaux aux enfants et au mères qui effectue de la recherche pour le traitement des mères et des enfants
For reference, the grantee most central to the portfolio’s shape is Carrefour Familial Hochelaga and the most unlike its peers is Jeunes Musiciens Du Monde / Young Musicians of the World. Resemblance is measured on each organization’s own IRS 990 mission text; it reflects how work is described, not its quality or impact.
24 grantees tracked through their own filings, 2017–2024.
Each one resolved to its own CRA returns and tracked year by year — your grant beside their revenue from every source. Association, dated; never a causal claim.
Counted here: distinct organizations you funded across 2017–2024, not grant rows in a single year — so this will not match the grant count on the cover. 24 of the 27 grantees resolved in that span have returns of their own we could reconcile; the rest are funded organizations whose filings we could not track year by year.
Each org by its size and your share of it — top-left is where you’re load-bearing
Go grantee by grantee — a decade per org, and how each moved after you funded them
A decade per grantee — revenue shaded, your grants as bars, all rows on one timeline.
- Who funds L'ANCRE DES JEUNES ↗
- Who funds JEUNES MUSICIENS DU MONDE ↗
- Who funds FONATION CENTRE PHILOU ↗
- Who funds LE GARDE MANAGER POUR TOUS ↗
- Who funds CENTRE REPIT-SÉPANNAGE AUX 4 POCHES ↗
- Who funds CUISINE COLLECTIVE HOCHELAGA MAISONNEUVE (CCHM) ↗
- Who funds LA DAUPHINELOLE ↗
- Who funds MAISON KANGOUROU ↗
- Who funds LE PARADOS ↗
- Who funds CENTRE MARIE-VINCENT ↗
- Who funds MAB-MACKAY FOUNDATION ↗
- Who funds MU ↗
- Who funds FONDATION CENTRE JEUNESSE MONTERÉGIE ↗
- Who funds CENTRE COMMUNAUTAIRE DAWSON ↗
- Who funds CENTRE COMMUNAUTAIRE HOCHELAGA ↗
- Who funds LA RENCONTRE CHATEAUGUOISE ↗
- Who funds MERES AVEC POUVOIRS ↗
- Who funds CENTRE DES FEMMES DE MONTREAL ↗
- Who funds CARREFOUR FAMILIAL HOCHELAGA ↗
- Who funds FONDATION DE L'HOPITAL DE MTL POUR ENFANTS ↗
- Who funds JEUNESSE AU SOLEIL ↗
- Who funds FONDATION POUR L'APHABÉTISATION ↗
- Who funds MISSION BON ACCUEIL ↗
- Who funds MAISON DES ENFANTS DE L'ILES DE MONTREAL ↗
The grantmakers whose grantees overlap with yours far more than size alone predicts. Each orbits closer the stronger the alignment; the arcs between them show where they also fund each other. Here it reads as a tightly interlocked camp — most of these funders back each other's grantees too.
Open a dossier: Centraide Du Grand Montréal · Fondation J.A. Deseve · Fondation Jeanne-Esther · La Fondation du Grand Montréal - The Foundation of Greater Montreal · Fondation Famille Godin - Godin Family Foundation · Fondation Bon Départ de Canadian Tire du Québec Inc. · Fondation Marcelle et Jean Coutu · Fondation DAmours · Jewish Community Foundation of Montreal / La Fondation Communautaire Juive de Montréal · Fondation Luc Maurice · Congrégation De Notre-Dame Du Québec · Fondation St-Hubert
Affinity is a Gamma-Poisson posterior co-funding rate, re-centered on the typical rate, so thin evidence shrinks toward no signal. A research starting point: overlap is association, not proof of shared intent.